行稳致远 进而有为 | 科德集团召开2022半年度工作总结大会

　　为做好上半年经营管理工作全面系统性总结，部署冲刺年度计划目标，进一步认清形势，改进不足，寻求突破。7月19日下午，科德集团2022年上半年工作总结暨下半年工作计划会议在湖南总部正式召开。会议采取总部员工现场参会、各省公司员工视频参会的方式，全国25个公司共300余名员工参加了大会。

大会现场

　　2022上半年，公司实行“在一起、再创业、主销售、强支持”的发展战略，加快推进各渠道市场拓展，不断提高专业化服务水平，取得了一定成效。营销、技术、后勤等集团各个系统涌现出了一批甘于吃苦、敬业奉献、积极进取、勇于创新的先进个人。大会特别表彰了5名最强技术支持者与5名最强后勤支持者，杨罗生总裁宣读了表彰决定。决定强调，受表彰的同志要珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉，更好地发挥示范带头作用。

最强技术支持者

最强后勤支持者

　　科德集团常务副总裁袁杰就科技产品营销服务和阿米巴经营模式改革进行了专题培训。引导公司同仁聚焦痛点、拓展思路，积极开展技术创新和服务创新。同时分享了成功企业经营哲学与企业文化，进一步明确了集团经营体制改革的相关具体工作。

科德集团常务副总裁袁杰做专题培训

　　杨罗生总裁对上半年走访广西、内蒙、沈阳分公司指导开展的系列工作会议、商务接待、组织建设、公益活动及商会走访洽谈等工作做了简要汇报，对全国上半年销售业绩情况进行了通报与分析，对下半年工作重点做了规划部署。总裁指出，公司业绩增长还有很大空间，下半年工作中，各省公司及部门负责人要重点推进阿米巴经营模式改革落实落地，抓好科技服务产品市场推广工作。全体同仁要高度重视、认真做好每日计划与总结，落实好今天，规划好明天，把握当下，做好当下。

杨罗生总裁做上半年工作总结及下半年计划安排

　　会上，杨春生董事长总结了集团上半年对外交流合作、资源渠道拓展、重大专项立项实施等工作的推进情况，以及集团内部经营管理升级与转型创新发展的相关举措，同时结合近期中央经济措施与行业科技政策进一步梳理了未来发展工作思路。杨春生董事长指出，要积极开拓对接外部市场资源；进一步完善团队发展模式与阿米巴管理考核细节，推进经营管理升级；创新高企培育体系化服务模式，推进产品研发升级，将业务做精、做深、做透；持续跟进智慧产权大脑相关工作落地，走好“推动知识产权新运用，助力科技共享全球化”宏伟使命的奠基之路。